Sua cultura está buscando novas ideias e formas de pensar, em vez de adotar uma prática recomendada?
Sempre haverá uma maneira melhor. Ela sempre começa com alguém tendo uma nova ideia sobre como abordar os problemas de hoje.
Que ideia, se ganhasse tração, seria o catalisador para melhorar ainda mais seus resultados e cultura?
Como você está incentivando essa mentalidade inovadora de melhoria contínua?
Uma vez que uma ideia tomou conta do cérebro é quase impossível erradicar.
Uma ideia que é totalmente formada, totalmente compreendida que gruda, bem ali em algum lugar.
Todo progresso começa com pensar diferente.
Como você está motivando essa mentalidade dentro de sua organização?
Ou você poderia estar involuntariamente desmotivando essa maneira de pensar?
Quando alguém tem uma ideia, independentemente de quão boba ou audaciosa posse soar, como esse indivíduo é respondido?
Você criou uma cultura na qual as ideias são apreciadas, nutridas, cultivadas, compartilhadas e adotadas?
Se você quer mais ideias dos seus colaboradores, não comece sua busca perguntando:
O que posso fazer para que eles se motivam a compartilhar?
Em vez disso, tenha uma discussão honesta em duas partes.
Primeiro pergunte:
O que estamos fazendo atualmente, mesmo sem querer, para desmotivar o compartilhamento e a adoção de novas ideias?
Criamos a percepção de reter informações ou ignorar ou não seguir a entrada?
A força de trabalho acha que eles são supercontrolados, as coisas são injustas ou que a liderança tem sido desonesta ou dúbia?
Criamos uma competição interna dentro do grupo?
“De acordo com um estudo que li faz pouco tempo sobre engajamento de colaboradores, as principais razões para os colaboradores se sentirem desmotivados são:
- Sentir-se invisível ou desvalorizado (43%
- Ter um mau gestor (43%)
- Falta de reconhecimento (40%)
Em segundo lugar, você deve:
O que estamos fazendo atualmente para motivar o compartilhamento ou adoção de novas ideias?
Estamos encorajando outros a fornecer entrada e sentir a propriedade em suas ideias?
Eles se sentem envolvidos na mudança?
Estamos reconhecendo suas contribuições e eles se sentem parte de uma equipe vencedora?
A melhoria é visível?
Pesquisas fornecem os dois motivadores mais eficazes: ver ou sentir progresso e colaboração.
Evite impedir o progresso mudando metas autocraticamente, sendo indeciso ou segurando recursos.
Eventos negativos geralmente têm um efeito maior sobre as emoções, percepções e motivação das pessoas do que os positivos, e nada é mais desmotivador do que um retrocesso.
Ideias sobre como melhorar muitas vezes já existem dentro da força de trabalho.
Só precisamos fazer as perguntas certas, ouvir, sintetizar o que foi compartilhado, envolver uma representação da força de trabalho para decidir o que fazer, executar essas decisões com envolvimento adicional da cultura, reconhecer contribuições e comunicar demais status e progresso.
Novas ideias podem ser poderosamente virais e mudar o jogo se ouvidas e atuadas.
O que você está fazendo atualmente para motivar e desmotivar novas ideias?
Se você não tem certeza, o que você deve fazer?
Você adivinhou vá perguntar.
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