Caro leitor, temos ouvido falar muito sobre ESG e, COM CERTEZA, Segurança do Trabalho é um dos principais pilares de sustentação do S, de social. Porém, de que adianta uma empresa adotar várias estratégias de ESG se os números de Segurança do Trabalho são péssimos e o seu ambiente de trabalho insalubre ou inseguro? Para saber mais, confira o texto abaixo!
A Segurança do Trabalho é um dos principais pilares de sustentação do S de “ESG”.
O que adianta abraçar os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs), estar no índice de sustentabilidade da bolsa ou até mesmo ganhar prêmios de ações em sustentabilidade, se os KPIs de Segurança do Trabalho são péssimos e o seu ambiente de trabalho insalubre ou inseguro?
O profissional gestor da área de Segurança tem uma missão especial, na qual dar suporte aos colaboradores passa ser essencial para que desenvolvam suas tarefas. Segurança do Trabalho é, e deve ser sempre, o propósito de um gestor da área.
Por que a cada 15 segundos morre uma pessoa por acidente do trabalho?
Se segurança vem em primeiro, por que em cada 4 horas no Brasil uma pessoa morre por acidente de trabalho?
A transformação na Segurança do Trabalho começa, inicialmente, com o gestor ou “líder” (como se gasta tanto texto sobre este assunto de “liderança“), começando a entender e gostar de gente.
O verdadeiro início de uma transformação em Segurança é parar de tentar controlar os colaboradores e começar a adicionar valor a eles.
Não sei o porquê de muitos profissionais de segurança se comportarem como policiais ou guardas de trânsito, criando regras, multando, etc.
A terminologia “controles de segurança” perde sua eficácia quando ele se move de “controles condicionais” para “controles comportamentais”.
Segurança torna-se um propósito de vida para dar suporte e não um jogo que precisa de regras para impedir as pessoas de cometerem erros!
As mãos e os pés dos trabalhadores só precisam ser controlados quando seus corações e mentes não estão totalmente engajados no esforço da Segurança.
